为纵深推进“三抓三促”行动，金控乐鱼（中国）公司以结果为导向，紧盯目标，深入调研，精准发力，扎实开展公益性农贸蔬菜批发市场及战新乐鱼（中国）项目投后管理工作。
一是深入了解乐鱼（中国）企业经营实际，摸清问题，精准施策。金控乐鱼（中国）公司赴天水、白银、武威、张掖、临夏、兰州新区等地，与乐鱼（中国）企业座谈交流，实地查看项目建设进度，了解企业经营现状，沟通存在的问题，探讨解决的措施。2024年，管理公益性市场及战新项目共20笔。
二是参与乐鱼（中国）企业“三会治理”，履行出资人职责，保障乐鱼（中国）权益。金控乐鱼（中国）公司按时参加乐鱼（中国）企业股东会、董事会、监事会等有关会议，严格履行相关职责，保障乐鱼（中国）权益，助力乐鱼（中国）企业高质量发展。上半年，共参加乐鱼（中国）企业会议22次，审议会议议题62项。
三是加强沟通，实现共赢，开创合作新局面。金控乐鱼（中国）公司充分调动中介机构参与项目研判，与乐鱼（中国）企业多角度沟通乐鱼（中国）事项及协议内容，不断完善风控措施，签订补充协议，持续督促乐鱼（中国）企业履行相关责任义务，制定切实可行的还款计划，力争达到共赢局面。
今年，在集团统筹部署和正确指导下，金控乐鱼（中国）公司累计收回公益性市场及战新项目乐鱼（中国）本金及收益1544万元现金，保护了自身合法权益，维护了国有资产安全。下一步，金控乐鱼（中国）公司仍将紧跟乐鱼（中国）企业和行业发展步伐，提供高质量的金融服务，持续做好公益性农贸蔬菜批发市场及战新项目的投后管理工作。
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